सप्ताह की पुस्तक

"शिफ्ट": एक बदलती दुनिया में कैसे जीवित रहें

मान, इवानोव और फेरबर शिफ्ट को प्रकाशित करते हैं, जो एमआईटी मीडिया लैब के निदेशक जॉय इटो द्वारा लिखित हैं और वायर्ड पत्रिका के संपादक प्रोफेसर जेफ होवी हैं। वे मुख्य सिद्धांतों के बारे में बात करते हैं जो आपको तेजी से भविष्य में खो जाने में मदद नहीं करते हैं। आधुनिक समय की समस्याओं को हल करने के तरीके पर जीवन के चारों ओर अध्याय "स्थिरता के खिलाफ स्थिरता" के एक अंश को प्रकाशित करता है।

यूट्यूब की तरह जीवित रहें

ताकत पर स्थिरता की प्राथमिकता का एक क्लासिक चित्रण ईख और ओक की कहानी है। तूफान स्टील गढ़ के ओक किले को तोड़ता है, और लचीला, लेकिन लगातार रीड कम झुकता है, फिर से सीधे जब तूफान हवा चलती है। मौत का विरोध करने की कोशिश करने के बजाय, ओक का पेड़ इसे करीब लाता है।

परंपरागत रूप से, इस ओक जैसी बड़ी कंपनियां विफलताओं के खिलाफ सबकुछ करने के लिए करती हैं। वे संसाधनों को जमा करते हैं, पदानुक्रमित प्रबंधन संरचनाओं और कठोर प्रक्रियाओं को लागू करते हैं, अराजकता की ताकतों के खिलाफ खुद का बचाव करने के लिए पांच साल की छोटी योजनाओं के लिए योजनाएं बनाते हैं। दूसरे शब्दों में, वे जोखिम से अधिक सुरक्षा प्राथमिकताओं का पालन करते हैं, खींचने पर जोर देते हैं, उभरने पर अधिकार करते हैं, अवज्ञा पर उपज देते हैं, सिस्टम पर कम्पास और वस्तुओं पर नक्शे बनाते हैं।

लेकिन इंटरनेट युग में उभरने वाली सॉफ्टवेयर कंपनियां एक अलग दृष्टिकोण का पालन करती हैं। उनकी गतिविधि का क्षेत्र इतना उपन्यास था और इतनी तेजी से बदल गया कि उनके पूर्ववर्तियों के लिए निहित जोखिमों को मापा गया प्रतिपक्षी, आलंकारिक रूप से बोल रहा था, अपने जहाज को चारों ओर से घेरे हुए था, जबकि प्रतियोगियों आगे प्रयास करेंगे। हां, वे अक्सर विफल रहे, लेकिन प्रारंभिक निवेश बहुत बड़ा नहीं था, इसलिए अपनी स्वयं की विफलताओं से सीखने और आगे बढ़ने का अवसर मिला। इस दृष्टिकोण का एक बड़ा उदाहरण YouTube है। YouTube का सबसे पुराना संस्करण एक डेटिंग वीडियो साइट था जिसे ट्यून इन हुक अप कहा जाता था। हालाँकि, YouTube के संस्थापकों ने महसूस किया कि इंटरनेट को न केवल एक अन्य डेटिंग साइट की आवश्यकता है, बल्कि वीडियो सामग्री को साझा करने का एक आसान तरीका है। भाग में, वे 2004 में दो घटनाओं से प्रेरित थे: सुपर बाउल और हिंद महासागर सुनामी में जेनेट जैक्सन द्वारा "कपड़े के साथ शर्मिंदगी"। दोनों घटनाओं के हजारों वीडियो शूट किए गए थे, लेकिन उन साइटों को ढूंढना बहुत मुश्किल था जहां इन सामग्रियों को पोस्ट किया गया था, और फ़ाइल आकार ने उन्हें ईमेल में संलग्नक के रूप में भेजना असंभव बना दिया।

चाड हर्ले, स्टीव चेन, और जावेद करीम ने 14 फरवरी, 2005 को YouTube.com पंजीकृत किया और यह साइट उसी वर्ष अप्रैल में शुरू की गई थी। करीम ने साइट पर पोस्ट किए गए पहले वीडियो में अभिनय किया - यह एक 23-सेकंड की क्लिप थी जहां उन्होंने सैन डिएगो चिड़ियाघर में एक हाथी के सामने खुद को अमर कर दिया। अक्टूबर 2006 में, तीनों संस्थापकों ने अपनी रचना को $ 1.7 बिलियन में Google को बेच दिया।

यदि हम स्थिति को पारंपरिक दृष्टिकोण से देखते हैं, तो YouTube ने अपनी यात्रा को ताकत की स्थिति से शुरू नहीं किया है। उनके पास केवल तीन प्रशासक थे, और उनमें से एक, साइट के लॉन्च से पहले ही, प्रबंधकीय कर्तव्यों में संलग्न होने के बजाय विश्वविद्यालय में अध्ययन करने के लिए वापस आ गया। प्राथमिक पूंजी का गठन तीनों द्वारा प्राप्त बोनस द्वारा किया गया था जब ईबे ने अपने पूर्व नियोक्ता - पेपैल का अधिग्रहण किया था। परियोजना में न तो कोई व्यावसायिक योजना थी, न ही पेटेंट, न ही तीसरे पक्ष के निवेश, लेकिन संस्थापक मूल विचार विफल होने पर बलों के आवेदन के बिंदु को बदलने के लिए स्वतंत्र थे।

मुसीबतों का विरोध न करें

संगठन जो विफलताओं से उबरने के लिए पर्याप्त मजबूत हैं, वे "प्रतिरक्षा प्रणाली प्रभाव" से भी लाभान्वित होते हैं। जिस तरह एक स्वस्थ प्रतिरक्षा प्रणाली रोगजनकों के खिलाफ नए बचाव पैदा करके संक्रमण का जवाब देती है, उसी तरह एक स्थायी संगठन अपनी गलतियों से सबक लेता है और नई परिस्थितियों के प्रति सजग होता है। इस दृष्टिकोण ने अपने वर्तमान स्वरूप में इंटरनेट को आकार देने में मदद की है। सभी प्रकार के हमलों या विफलताओं के विवरण की योजना बनाने के बजाय, इंटरनेट ने अपनी प्रतिरक्षा प्रणाली का निर्माण किया है, जो कि हमलों से प्रतिक्रिया और सीखता है और सुरक्षा प्रणाली में हैक होता है।

समय के साथ, सत्ता पर स्थिरता की प्राथमिकता संगठनों को अधिक व्यवहार्य, स्वस्थ, गतिशील प्रणाली विकसित करने में मदद करने में सक्षम है जो विफलताओं, यहां तक ​​कि तबाही के लिए लचीलापन बढ़ा है। समय में दूर की दुर्घटनाओं के खिलाफ बीमा करने की कोशिश में संसाधनों को बर्बाद किए बिना, अनावश्यक औपचारिकताओं और प्रक्रियाओं पर अत्यधिक समय और प्रयास खर्च किए बिना, आप एक स्वस्थ संगठनात्मक संरचना की नींव रख सकते हैं जो आपको अचानक तूफान का सामना करने में मदद करेगा।

पहले से ही इंटरनेट स्टार्टअप और सॉफ्टवेयर कंपनियों के मामले में काम कर चुके हार्डवेयर निर्माताओं, चैरिटी और गैर-लाभकारी संगठनों के लिए भी काम करेगा। इन सभी क्षेत्रों में, नवाचार की लागत - और इसलिए विफलता की कीमत - ऐसी दर से कम हो जाती है कि स्थिरता पर सत्ता की प्राथमिकता अब कोई मतलब नहीं है।

बेशक, इसका मतलब यह नहीं है कि इनोवेटर्स और उनके संगठनों को भविष्य के लिए योजना नहीं बनानी चाहिए या यह नहीं सोचना चाहिए कि परेशानी कहां से आ सकती है। यह बस इस तथ्य का एक प्रवेश है कि कुछ बिंदु पर परेशानी आ सकती है और सबसे कार्यात्मक सिस्टम वे हैं जो जल्दी से पुन: उत्पन्न करने की क्षमता रखते हैं। लब्बोलुआब यह है कि स्वीकार करने के लिए: मुसीबतों का विरोध करने के लिए उन्हें स्वीकार करने की तुलना में अधिक खर्च होंगे, इसलिए आपको संगठन को बढ़ने के साथ ही स्थिरता बनाए रखने की आवश्यकता है।

अप्रत्याशित सुरक्षा

जुलाई 2014 में, वॉल स्ट्रीट में वॉल सांसदों को एक बल्कि अशुभ दस्तावेज भेजा गया था। सबसे बड़े वित्तीय सेवा उद्योग समूह ने सरकार से साइबर हमलों के आसन्न खतरे के कारण "साइबर वॉर काउंसिल" बनाने को कहा है, जो भारी मात्रा में डेटा मिटा सकते हैं और बैंक खातों से लाखों डॉलर की चोरी कर सकते हैं: "प्रणालीगत परिणाम अर्थव्यवस्था के लिए हानिकारक हो सकते हैं, क्योंकि सुरक्षा में विश्वास की हानि व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं के संचय और संपत्ति वित्तीय संस्थानों के निवेशकों के बीच बड़े पैमाने पर आतंक को भड़का सकते हैं, जो बैंकों, डीलरों और से परे जा सकते हैं कंपनियां परिसंपत्ति प्रबंधन, सीधे इससे प्रभावित। "

जैसा कि दस्तावेज में उल्लेख किया गया है, यह खतरा और भी मजबूत था क्योंकि बैंकों ने एक विद्युत नेटवर्क पर भरोसा किया था, जो इसके लिए सुरक्षा के लिए असुरक्षित था। इसी महीने, साइबर-सुरक्षा कंपनी, क्राउडस्ट्राइक ने निम्नलिखित तथ्य का खुलासा किया: रूसी हैकर्स के एक समूह, जिसे एनर्जी बेयर के रूप में जाना जाता है, ने अमेरिका और यूरोप में ऊर्जा कंपनियों पर हमला किया - जाहिर तौर पर यूक्रेन में रूस के कार्यों के पश्चिमी विरोध के जवाब में। एक सुरक्षा विशेषज्ञ के अनुसार जो वर्षों से समूह की गतिविधियों का पालन कर रहे थे, इसके संगठन और भौतिक संसाधनों के स्तर ने अधिकारियों से समर्थन का सुझाव दिया।

समूह ने पहली बार 2012 में खुद को बिजली उत्पादन कंपनियों, नेटवर्क ऑपरेटरों और तेल पाइपलाइन ऑपरेटरों को लक्षित करने की घोषणा की। उस समय, एनर्जी बियर जाहिरा तौर पर एक जासूसी मिशन को अंजाम दे रहा था, लेकिन वर्तमान में उपयोग में आने वाला हैकर सॉफ्टवेयर उद्योग प्रबंधन प्रणालियों को समूह एक्सेस देता है जो ऊर्जा कंपनियां इस तरह से उपयोग करती हैं।

2012 में, रॉन रिवेस्ट और उनके सहयोगियों ने साइबर स्पेस के लिए गेम-थ्योरिटिक दृष्टिकोण को रेखांकित करते हुए एक पेपर प्रकाशित किया। इस काम का उद्देश्य दोनों खिलाड़ियों के लिए इष्टतम रणनीतियों को खोजना था, ताकि उनमें से प्रत्येक न्यूनतम लागत पर प्रणाली को नियंत्रित कर सके। लेखकों ने इस आधार के साथ शुरू किया कि, चाहे कितनी भी मजबूत प्रणाली हो, इसे अभी भी हैक किया जाएगा। उन्होंने आगे तर्क दिया कि हर बार एक हमलावर के पास अनुकूलन क्षमता होती है, सबसे अच्छी रक्षा रणनीति है कि तेजी से खेलें, यानी एक रक्षात्मक चाल बनाएं (उदाहरण के लिए, पासवर्ड बदलें या सर्वर को नष्ट करें और फिर से बहाल करें) एक ही समय में औसतन, लेकिन हर बार दूसरे पर, अंतराल की भविष्यवाणी करना कठिन है।

फिर एक रक्षात्मक खेल में प्रमुख कारक अप्रत्याशित रूप से कार्य करते हुए हमलावर की तुलना में तेजी से कार्य करने की क्षमता है: बल के खिलाफ स्थिरता। आज, कंप्यूटर वायरस, "मैलवेयर" और साइबरबैट के अन्य रूपों में बिजली की तेजी से प्रतिक्रिया और बाईपास संरक्षण की संपत्ति लगभग उसी क्षण होती है जब इसे वितरित किया जाता है। बचाव पक्ष को पकड़ने का एकमात्र तरीका इस तथ्य को स्वीकार करना और उसकी सराहना करना है कि आधुनिक इंटरनेट में विभिन्न तत्वों से युक्त अन्य नेटवर्क के कंप्यूटिंग नोड के समान एक गुणवत्ता है, अर्थात् जटिलता।

वास्तव में, इंटरनेट दुर्भावनापूर्ण खिलाड़ियों से अभिभूत है - यहां यूक्रेनी साइबर माफिया, चीनी साइबर भूत, पेसकी अमेरिकी शौकिया हैकर्स, और कुछ अन्य हैं - जो उन सभी के लिए मुख्य बाधा अलग-अलग सुरक्षा मोड नहीं हैं, लेकिन वे एक-दूसरे के हैं एक दोस्त के लिए। और तेजी से, हमले और रक्षा दोनों की पहली पंक्ति एक स्वचालित प्रणाली है।

समस्या इस तथ्य से बढ़ जाती है कि जो एक साइबर हमले को अंजाम देता है, आलंकारिक रूप से, खुद को कार्ड का एक डेक रखता है और उन्हें अपने पक्ष में सौंपता है। पुलिस जांच के विपरीत, हैकर्स को राज्य की सीमाओं और क्षेत्राधिकार के विवरणों के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं है। सफल होने के लिए, हमलावर को केवल एक ही स्थान पर "महल की किलेबंदी" को तोड़ने की जरूरत है। दूसरी ओर, राजा को अपने राज्य के चारों ओर की दीवारों के हर इंच का बचाव करना चाहिए। लेकिन प्रतिक्रिया की गति और गतिशीलता जिसके साथ हैकर्स कार्य करते हैं, एक काल्पनिक राजा की क्षमताओं के साथ अतुलनीय है।

अराजकता के साथ सुलह करें या अप्रत्याशित की उम्मीद करें

जेफ होवी:

हम इस सिद्धांत के साथ एक बहुत ही व्यक्तिगत संबंध से जुड़े हुए हैं, क्योंकि बचपन से मुझे शक्ति की पूजा करने के लिए सिखाया गया था, और फिर वयस्कता की परिस्थितियों ने स्थिरता की एक अद्वितीय डिग्री की मांग की। जनवरी 2008 में, मेरे बेटे को वैश्विक मानसिक विकलांगता का पता चला था। फिन उस समय चार महीने का था, और उसकी गर्दन की मांसपेशियां उसके सिर के वजन का समर्थन नहीं कर सकती थीं; बच्चे ने खुद वजन नहीं बढ़ाया। लेकिन सबसे ज्यादा, डॉक्टरों को उनके "पत्थर" व्यवहार के बारे में चिंतित थे, किसी भी अभिव्यक्ति से रहित।

अब फिन न केवल हंसना जानता है - उसने अपनी खुद की व्याकरण, गिगल्स और चीख की शब्दावली विकसित की है, जो मौखिक संचार के साधनों की जगह, उसके सबसे अधिक जीतने वाले उपकरण बन गए हैं। जैसा कि मैंने इन पंक्तियों को लिखा है, फिन अपना नौवां जन्मदिन मनाने के लिए तैयार है। वह शारीरिक और बौद्धिक चुनौतियों का सामना करने के लिए आमने-सामने लड़ता है, न कि कम से कम जो आत्मकेंद्रित है। और यह स्पष्ट है कि यह सब दूसरों के बीच सहानुभूति का कारण नहीं बनता है। मेरी पत्नी और मैं बहुत भाग्यशाली थे - हमारे पास फिन और उसकी न्यूरोट्रिपेट बहन के लिए एक सभ्य जीवन सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त धन, दोनों वित्तीय और अन्य हैं।

मैंने इस बारे में बात की है कि उपरोक्त सिद्धांतों में से कितनी गहरी व्यक्तिगत पृष्ठभूमि है। फिन कई चीजों में सफल होता है - जानता है कि एक हेडस्टैंड कैसे किया जाता है और पूल की लड़ाई में एक सूक्ष्म रणनीतिकार के गुणों को प्रदर्शित करता है - लेकिन उसकी प्रतिभा का सबसे बड़ा तरीका यह हो सकता है कि वह हमारी खुद की नम्र और विनम्र स्थिति को कैसे हिलाए। मुझे कभी नहीं पता है कि हमें किस बिंदु पर घर छोड़ना होगा - शायद एक अस्पताल में, शायद एक स्थानीय सुपरमार्केट के समतल के बीच चलने की तत्काल आवश्यकता को पूरा करने के लिए - और कौन सा वापस लौटने के लिए। और हर दिन, मेरा बेटा - हड्डियों के मज्जा के लिए एक जटिल, अराजक प्रणाली - हमें एक मूल्यवान सबक सीखने का अवसर प्रदान करता है, जिसका उपयोग होम सर्कल से बहुत दूर किया जाता है।

पिछले कुछ वर्षों में, मैंने ज्ञान अर्जित किया है और इस तथ्य को स्वीकार किया है कि माता-पिता की ज़िम्मेदारियों को पूरा करने के बारे में मेरी सारी उम्मीदें या (ओह नरक!) मुक्त एक गलत द्वंद्व का गठन करेगा: जब मैं जीतने की कोशिश करता हूं, तो मैं हमेशा हारता हूं। और सिर्फ यह मान कर कि कोई जीत या हार नहीं है, लेकिन केवल एक घटना को उजागर करने और उन्हें कैसे प्रतिक्रिया देनी है, इस बारे में मेरी अपनी पसंद है।

लेकिन यह सब व्यापार की दुनिया और त्वरित तकनीकी परिवर्तन के साथ क्या करना है? मेरी राय में, बहुत बड़ा। 2000 के दशक के "तेजस्वी नींव" के दौरान, मैंने वायर्ड पत्रिका के संगीत और मीडिया अनुभाग का नेतृत्व किया। सस्टेनेबिलिटी का मतलब असफलता का अनुमान लगाना नहीं है - बल्कि, इस तथ्य की आशंका है कि आप सटीक अनुमान नहीं लगा सकते हैं कि आगे क्या होगा, जिसका अर्थ है कि आपको किसी प्रकार के स्थितिजन्य जागरूकता का निर्माण करने की आवश्यकता है। हमारे लड़के फिन के लिए, इसका मतलब यह है कि एक आतंक इशारा (गाल के खिलाफ कैम रगड़ता है) का अर्थ है "चलो तुरंत घर जाओ!" के बजाय "चलो घर जाते हैं जैसे ही आप अपने नए हेडफ़ोन के लिए भुगतान करते हैं, पिताजी!" संगीत उद्योग के लिए, इसका मतलब यह है कि इंटरनेट का उपयोग करने का एक अच्छा अवसर है, न कि एक खतरे को बेअसर करने की आवश्यकता है।

एक समय में, प्रिंट मीडिया ने एक खूनी विवाद के क्षेत्र का विस्तार से वर्णन किया था, जो संगीत उद्योग था, जो तेजी से रसातल में लुढ़क रहा था, और वे सभी एक ही गलती करते थे। शब्द के ये शासक "सात वसा वर्ष" में अभिनव समाचार उत्पादों में बुद्धिमानी से निवेश करने में विफल रहे, इसलिए कई बड़ी कंपनियों ने "पतली" मुनाफे की अवधि में विघटित और मुरझाया।

संगीत और समाचार दोनों ही उद्योग बड़े पैमाने पर आपदा के संकेतक नहीं माने जाते, जैसे कोयले की खदान में कैनरी; लेकिन तब क्या होगा जब तकनीकी परिवर्तनों में तेजी लाने के लिए उन नींवों को कमजोर करने की धमकी दी जा सकती है, जिन पर कानून, चिकित्सा, ऊर्जा आराम का शासन है - और ये लक्षण पहले से ही दिखाई देने लगे हैं?

क्या आप जानते हैं कि यह पुस्तक किसने पहली बार लिखी थी? किसी के लिए जो एक कठिन निर्णय लेने और एक नई रणनीति बनाने के लिए दृढ़ है, जीत और शक्ति के लिए नहीं, बल्कि एक अप्रत्याशित दुनिया में समृद्धि के लिए डिज़ाइन किया गया है। और, जैसा कि फिन ने मुझे समझने में मदद की, वास्तविकता को स्वीकार करने की क्षमता बहुत ही साहस की है जो केवल मदद करने के लिए यहां होगी।

वीडियो देखें: Ryan Reynolds & Jake Gyllenhaal Answer the Web's Most Searched Questions. WIRED (जनवरी 2020).

लोकप्रिय पोस्ट

श्रेणी सप्ताह की पुस्तक, अगला लेख

मैं, हेदोनिस्ट, सॉलिसिस्ट और एगो: मून्सव्यू और रोमा बंटिका का एक संयुक्त संग्रह
चीज़ें

मैं, हेदोनिस्ट, सॉलिसिस्ट और एगो: मून्सव्यू और रोमा बंटिका का एक संयुक्त संग्रह

Urals के गहने ब्रांड Moonswoon और समकालीन कलाकार रोमा बैंटिक ने एक संयुक्त संग्रह जारी किया है। इसमें आप सुलेख के साथ एक मेडलियन-मिरर और पेंडेंट-शब्द पा सकते हैं, जिसे रोमा के काम से परिचित हर कोई पहचान लेगा। 23 फरवरी को, 19:00 बजे, नए संग्रह का प्रेजेंटेशन सेंटर और येकातेरिनबर्ग में मूनसोवन स्टोर के समापन पार्टी को डीएसएस के स्थान पर रयबज़ावोड में आयोजित किया जाएगा।
और अधिक पढ़ें
सेक्स के लिए 18 उपहार
चीज़ें

सेक्स के लिए 18 उपहार

अपने प्रियजन के लिए एक आश्चर्य चुनना एक सुखद और एक ही समय में मुश्किल काम है। इस फिसलन भरे रास्ते पर कदम रखते हुए, यह पहले से जान लेना बेहतर है कि साथी क्या प्राप्त करना चाहता है, लेकिन खुद को खरीदने की हिम्मत नहीं करता था। और निश्चित रूप से पसंद के साथ कोई समस्या नहीं होगी: 2017 में, सौभाग्य से, खुद को अच्छा बनाने की इच्छा पर वर्जित दूर हो गया, और स्टोर इसके लिए उपकरणों का एक बड़ा चयन प्रदान करते हैं।
और अधिक पढ़ें
23 फरवरी के लिए उपहार, जो उपकृत नहीं करते हैं
चीज़ें

23 फरवरी के लिए उपहार, जो उपकृत नहीं करते हैं

पाठ: मारिया नौमोवा हर साल फरवरी में, लगभग हर रूसी महिला एक विकल्प बनाती है: सहकर्मियों और रिश्तेदारों के साथ लैंगिक समानता के विषय पर बहस करती है, या पितृभूमि के संभावित रक्षकों के लिए कुछ सरल और सरल प्रस्तुत करती है। उत्तरार्द्ध के लिए - सुखद और असभ्य उपहारों के साथ हमारा मार्गदर्शक। दुनिया का स्क्रैच-मैप ट्रू मैप, मिटाने वाली स्क्रैच-लेयर के साथ दुनिया का एक मैप किसी ऐसे व्यक्ति के लिए उपयुक्त है जो बहुत अधिक यात्रा करता है या व्यावसायिक यात्रा पर जाता है।
और अधिक पढ़ें
20 नीचे जैकेट और मौसम के रजाई बना हुआ जैकेट
चीज़ें

20 नीचे जैकेट और मौसम के रजाई बना हुआ जैकेट

दुकानों में, मौसमी बिक्री सक्रिय हो जाती है - यह अपने लिए एक शीतकालीन मस्तूल-सिर लेने का समय है - एक गर्म नीचे जैकेट या रजाई वाला जैकेट। हमने कई विकल्प एकत्र किए हैं: गर्म और हल्का, व्यावहारिक और स्मार्ट, और उन लोगों के लिए जो डेमी-सीजन कोट के साथ भाग नहीं ले रहे हैं। वायलेट और उसके पड़ोसी पैनटोन संस्थान ने पराबैंगनी विकिरण का विकल्प चुना।
और अधिक पढ़ें